Фінансове планування: порядок організаці і діяльності підприємства

Фінансове планування - це управлінськийпроцес створення, розподілу і використання грошових ресурсів суб'єкта господарювання. Даний процес є структурним елементом всього процесу планування, створюваного менеджерами підприємства.

В умовах сучасного господарювання, колиповністю повинні реалізовуватися принципи самостійності організацій і відповідальності за результати власної діяльності, фінансове планування набуває особливої ​​актуальності. Без нього неможливо домогтися значних успіхів на ринку, розширити виробничо-господарську діяльність і соціологічне розвиток колективу.

Фінансове планування знаходиться в тісномувзаємозв'язку з плануванням виробничої діяльності компанії. Адже основні показники грунтуються на величині обсягу виробництва, собівартості і асортименті продукції. Даний процес сприяє визначенню внутрішніх резервів на підприємстві та дотримання економного режиму. Отримання запланованого розміру прибутку можливо за умови дотримання прогнозованих трудових витрат і матеріальних витрат. Чітке планування дозволяє уникнути сверхзапасов матеріальних ресурсів, необхідності позапланових грошових вкладень і невиробничих витрат. Також завдяки плануванню створюються сприятливі умови для ефективного застосування виробничих потужностей і, відповідно, поліпшення якості продукції.

Отже, фінансове планування представленопроцесом формування системи заходів, спрямованих на забезпечення розвитку організації деякими грошовими ресурсами. Зазначений процес відповідає за ефективність діяльності в наступних періодах.

Виходячи з досліджень в даній економічнійсфері, фахівцями виділені такі види фінансового планування: прогнозування, поточне та оперативне планування. Всі три види в обов'язковому порядку зустрічаються в діяльності організації.

Фінансове планування здійснюється в чіткопевній послідовності. Так, початковим етапом є прогнозування, визначає завдання поточного планування діяльності компанії, яке, в свою чергу, створює базу для поглибленого і деталізованого оперативного прогнозування його діяльності.

Рівень деталізації показників кожного виду фінансового плану повинен бути визначений організацією самостійно з урахуванням специфіки його функціонування.

Також розрізняють довгострокове і короткостроковепланування. У довгостроковому враховується прийняття рішень, пов'язаних з придбанням основного капіталу, визначенням асортименту продукції, що випускається підприємством, і кадровою політикою.

Однак поширеним варіантом на будь-якомупідприємстві є фінансове планування на короткостроковий період, зазвичай поширюється на один рік. Річний бюджет, в свою чергу, підрозділяється на квартальні та місячні плани.