Виробнича структура підприємства

Виробнича структура підприємства продовжує впроваджену на підприємстві структуру управління. Про управління, фахівці все частіше говорять як про філософію.

Уже недостатньо мати в штаті компанії одногоабо декількох управлінців, які могли б забезпечити її стабільність і розвиток на передовому рівні. Вимоги споживачів до якості та різноманітності товарів диктують виробникам і продавцям свої умови.

Сьогодні в теорії управління можна знайти багато моделей організації структури підприємства. Серед багатьох, можна виділити функціональну і лінійну структури.

Кожна виробнича структура підприємствамає свої переваги і недоліки. Конкретні умови підприємства визначають доцільність вибору оптимальної структури. Структура підприємства зазнає змін разом зі зміною зовнішніх і внутрішніх умов, що визначили їх структуру в минулому.
Недооцінка значущості актуальною структури підприємства веде до втрати завойованих на ринку позицій.

З лінійної структури починають багато. Вона дуже проста в розумінні, організації та адмініструванні.
Лінійна структура підприємства чітко визначаєзони відповідальності керівників, дозволяє чітко організувати моніторинг зміни і контроль результатів. Керівник лінійної вертикалі відповідає за всю вертикаль і підзвітний тільки директору.

Виробнича структура підприємства з лінійною структурою ефективна в кризових ситуаціях або при необхідності якісного ривка на ринку.
Всі позитивні сторони лінійної структури виробництва можуть бути розкриті лише в тому випадку, коли менеджмент організації складається з фахівців високого класу.

Якщо кадровий менеджмент має проблеми, вони негайно позначаться на провал підприємства в проблемній зоні.
Іншими словами, якщо підприємство має лінійнуструктуру, то частка внутрішніх ризиків збільшує свою вагу. Досить однієї великої помилки одного лінійного керівника для повного банкрутства всього підприємства.

У той же час, лінійна структура забезпечує максимальну оперативність в управлінні за рахунок єдиноначальності керівника та чіткої взаємодії всіх структур в кожній вертикалі.
Ці якості лінійної структури перестають працювати, як тільки у підприємства з'являється кілька видів виробництв, які потребують взаємодії один з одним.
Лінійна структура ефективна при старті, але не ефективна при розвитку підприємства.
Функціональна структура підприємства поширена в організаціях, що працюють у відносно стабільних умовах зовнішнього середовища і мають обмежену кількість напрямків діяльності.

Такі умови дозволяють провести повномасштабнустандартизацію та уніфікацію виробництва, постійно підтримуючи в актуальному стані. Підприємств, що працюють в таких умовах ринку мало. Наприклад, до нас можна віднести тих, хто працює на ринках сировини і матеріалів, металургії та хімічної промисловості.

Функціональна структура дозволяє створити іпідтримувати на високому рівні стандарти підприємства по всім службам. Кваліфіковані керівники функціональних структур можуть забезпечити всі необхідні для стабільного становища підприємства над ринком. У той же час, структура розмиває відповідальність керівників і створює складності в координації управлінських рішень.
Структура дозволяє зняти частину управлінської навантаження з лінійних керівників, дозволяючи їм підвищувати свою компетентність в виробничих питаннях.

Якщо умови зовнішнього середовища, які єідеальними для існування функціональної структури, змінюються - виробнича структура підприємства повинна змінитися також. Інакше, існуюча структура виявиться недієздатною в нових умовах і підприємства очікує банкрутство.